安全管理员每天需落实到位的八件事
资讯
2024-01-19
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安全管理员每天需落实到位的八件事
每家企业都按照《安全生产法》的要求配备了安全管理员、设置了安全生产管理机构,并明确了安全管理员的岗位安全责任,但,作为安全生产管理员,每天需要做好哪些事情,很多企业并没有明确,那么,作为安全生产管理员,每天都需要做好哪些事项呢?
第一:参与班前会通报昨天安全检查发现的问题
安全生产管理员是生产经营单位内部的安全管理专业职能,统管单位的安全生产工作,包括监督检查、提出建议、制止纠正、培训教育、建章立制等等。
作为安全生产管理员,在履责的过程中,务必要时刻牢记和明白自己的奋斗目标:持续提升单位的安全生产意识、扶正单位的安全生产认知、强化单位的安全问题意识。
所以,安全生产管理员必须要坚持参加每天的班前会,将昨天安全监督检查发现的问题分类、条理性在班前会上通报,以达到所有人都能汲取教训、引以为戒的目的。
第二:监督检查公司的现场安全生产状况
《安全生产法》明确规定安全管理员要经常性监督检查单位的安全生产状况,同时,高层任命单位内部的安全生产管理员,初衷之一就是将单位的安全生产状况监督检查任务寄希望于安全管理员。
所以,安全生产管理员要根据公司的平面布局图,做好安全监督检查的计划,并在每天的工作中予以落实到位。
第三:验证安全问题的整改结果与效果
安全监督检查只是开端,要想让安全监督检查出成效,必须要确保安全检查工作形成闭环,所以说,作为单位内部的安全生产管理员,有责任有义务跟踪验证每天安全检查发现的安全问题整改落实状况以及整改落实效果。
第四:关注与公司活动有关的安全事故案例
要想做好单位内部的安全生产工作,不仅要关注管好单位内部的安全生产,还要关注单位外部的安全生产状况,用他人的事故作为本单位人员的教训,通过他人的事故以充分引起本单位人员的思想重视与警惕,通过他人的事故以强化本单位人员的安全保护意识,督促本单位人员由被动安全走向主动安全,由他人监督提醒走向自检自查自提醒状态。
作为单位的安全生产管理员,可以通过适宜的渠道或方式了解关注与公司活动有关的其他单位的安全事故案例,尤其是安全事故案例发生的直接原因与间接原因以及事故最终的处罚结果,在单位内部宣导落实,从而充分提高大家对自己的安全保护意识。
第五:关注安全生产法律法规的动态变化情况
安全生产法律法规是做好安全生产工作的底线,任何人、任何单位都不能触碰,更不能逾越。
安全生产管理员是单位的专职安全管理员,可以通过适宜的渠道或方式关注安全生产方面的法律法规动态变化情况,将与单位活动管理相关的安全法律法规条款标记,通过适宜的方式方法贯彻落实到单位内部,以便单位从上到下都清楚各自的法规权利、责任、义务以及违规违纪需要承担的法责,提高单位的法规意识和安全保护意识。
第六:总结分析当天的安全生产监督检查结果
每天将当天的安全监督检查结果总结、归纳,以适宜的方式在公司内部进行通报,让存在安全问题的区域负责人、作业人员都能清晰知道分管的场所在安全生产方面存在哪些安全问题,以督促该分管场所的负责人将这些安全问题纳入到日常的工作管理中,最重要的督促分管场所的负责人举一反三,深入检查分管场所的安全隐患。
第七:与安全管理重点部门沟通安全管理要求
要想管好单位内部的安全工作,安全生产管理员不仅要经常性监督检查现场的安全状况,更为关键的是要掌握与安全管理重点部门负责人沟通安全的技巧,调动安全管理重点部门负责人的安全监督履责意识和担责意识,在单位内部实现人人讲安全、人人管安全、人人查安全的全员参与的安全文化。
第八:与安全重点岗位人员开展安全思想交流
根据单位的安全生产管理实际情况,作为安全生产管理员,有责任有义务通过各种不同的适宜方式与单位内部的人员开展安全生产方面的思想交流工作,尤其是位于安全重点岗位的人员,通过走心式的安全思想交流,以实现:
扶正重点安全岗位人员对安全工作的思想认知;
聆听重点安全岗位人员对安全工作的建议或意见;
增强重点安全岗位人员在安全生产方面的参与力度;
强化单位安全生产管理要求在重点安全岗位人员心目中的印象;
消除重点安全岗位人员的抵触思想,获得其对安全工作的支持与配合;
缩小安全生产管理员与重点安全岗位人员之间的隔阂或距离;
以重点安全岗位人员在安全生产方面的进步、付出、成绩作为安全榜样,发挥安全榜样的力量;(本文来自让管理简单有效标准化)
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安全管理员每天需落实到位的八件事
每家企业都按照《安全生产法》的要求配备了安全管理员、设置了安全生产管理机构,并明确了安全管理员的岗位安全责任,但,作为安全生产管理员,每天需要做好哪些事情,很多企业并没有明确,那么,作为安全生产管理员,每天都需要做好哪些事项呢?
第一:参与班前会通报昨天安全检查发现的问题
安全生产管理员是生产经营单位内部的安全管理专业职能,统管单位的安全生产工作,包括监督检查、提出建议、制止纠正、培训教育、建章立制等等。
作为安全生产管理员,在履责的过程中,务必要时刻牢记和明白自己的奋斗目标:持续提升单位的安全生产意识、扶正单位的安全生产认知、强化单位的安全问题意识。
所以,安全生产管理员必须要坚持参加每天的班前会,将昨天安全监督检查发现的问题分类、条理性在班前会上通报,以达到所有人都能汲取教训、引以为戒的目的。
第二:监督检查公司的现场安全生产状况
《安全生产法》明确规定安全管理员要经常性监督检查单位的安全生产状况,同时,高层任命单位内部的安全生产管理员,初衷之一就是将单位的安全生产状况监督检查任务寄希望于安全管理员。
所以,安全生产管理员要根据公司的平面布局图,做好安全监督检查的计划,并在每天的工作中予以落实到位。
第三:验证安全问题的整改结果与效果
安全监督检查只是开端,要想让安全监督检查出成效,必须要确保安全检查工作形成闭环,所以说,作为单位内部的安全生产管理员,有责任有义务跟踪验证每天安全检查发现的安全问题整改落实状况以及整改落实效果。
第四:关注与公司活动有关的安全事故案例
要想做好单位内部的安全生产工作,不仅要关注管好单位内部的安全生产,还要关注单位外部的安全生产状况,用他人的事故作为本单位人员的教训,通过他人的事故以充分引起本单位人员的思想重视与警惕,通过他人的事故以强化本单位人员的安全保护意识,督促本单位人员由被动安全走向主动安全,由他人监督提醒走向自检自查自提醒状态。
作为单位的安全生产管理员,可以通过适宜的渠道或方式了解关注与公司活动有关的其他单位的安全事故案例,尤其是安全事故案例发生的直接原因与间接原因以及事故最终的处罚结果,在单位内部宣导落实,从而充分提高大家对自己的安全保护意识。
第五:关注安全生产法律法规的动态变化情况
安全生产法律法规是做好安全生产工作的底线,任何人、任何单位都不能触碰,更不能逾越。
安全生产管理员是单位的专职安全管理员,可以通过适宜的渠道或方式关注安全生产方面的法律法规动态变化情况,将与单位活动管理相关的安全法律法规条款标记,通过适宜的方式方法贯彻落实到单位内部,以便单位从上到下都清楚各自的法规权利、责任、义务以及违规违纪需要承担的法责,提高单位的法规意识和安全保护意识。
第六:总结分析当天的安全生产监督检查结果
每天将当天的安全监督检查结果总结、归纳,以适宜的方式在公司内部进行通报,让存在安全问题的区域负责人、作业人员都能清晰知道分管的场所在安全生产方面存在哪些安全问题,以督促该分管场所的负责人将这些安全问题纳入到日常的工作管理中,最重要的督促分管场所的负责人举一反三,深入检查分管场所的安全隐患。
第七:与安全管理重点部门沟通安全管理要求
要想管好单位内部的安全工作,安全生产管理员不仅要经常性监督检查现场的安全状况,更为关键的是要掌握与安全管理重点部门负责人沟通安全的技巧,调动安全管理重点部门负责人的安全监督履责意识和担责意识,在单位内部实现人人讲安全、人人管安全、人人查安全的全员参与的安全文化。
第八:与安全重点岗位人员开展安全思想交流
根据单位的安全生产管理实际情况,作为安全生产管理员,有责任有义务通过各种不同的适宜方式与单位内部的人员开展安全生产方面的思想交流工作,尤其是位于安全重点岗位的人员,通过走心式的安全思想交流,以实现:
扶正重点安全岗位人员对安全工作的思想认知;
聆听重点安全岗位人员对安全工作的建议或意见;
增强重点安全岗位人员在安全生产方面的参与力度;
强化单位安全生产管理要求在重点安全岗位人员心目中的印象;
消除重点安全岗位人员的抵触思想,获得其对安全工作的支持与配合;
缩小安全生产管理员与重点安全岗位人员之间的隔阂或距离;
以重点安全岗位人员在安全生产方面的进步、付出、成绩作为安全榜样,发挥安全榜样的力量;(本文来自让管理简单有效标准化)
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